Círculo de equipo · Raiz & Archipelago
¿Dónde comenzaría tu retiro?
Cada retiro corporativo en Lunita parte de un diagnóstico organizacional gratuito.
Raiz mapea siete dimensiones presenciales; Archipelago mapea siete dimensiones específicas del trabajo remoto.
Ambos producen un puntaje de complejidad medible, y Archipelago añade algo más: la brecha medida entre cómo ve la organización la dirección y cómo la vive realmente el equipo.

No un documento genérico, sino una fotografía precisa de tu organización que se convierte en el plano del retiro.
Aquí tienes un ejemplo trabajado.
El diagnóstico Raiz · ejemplo presencial
55/100
PUNTAJE DE COMPLEJIDAD · MEDIO-ALTO
2
Crítico · Urgente
7
Prioridad alta
Las siete dimensiones
Problemas · ordenados por urgencia · se muestran los principales
● Crítico · Urgente
2 en total · primero los más costosos
Una tensión no dicha entre dos equipos está dirigiendo las decisiones
RELACIONESLa confianza entre pares cayó tras la última reorganización
RELACIONES● Prioridad alta
7 en total · los siguientes en la fila
El reconocimiento llega de forma despareja entre los equipos
CULTURALos logros no se miden, así que el progreso se siente invisible
DESEMPEÑOUn ritmo siempre activo está agotando al equipo en silencio
ENERGÍAEste es el diagnóstico presencial de Raiz: un puntaje de complejidad, los puntajes de las siete dimensiones y los problemas ordenados por urgencia (2 críticos, 7 de prioridad alta, 11 de intensidad media). Las cifras son un ejemplo ilustrativo derivado de los puntajes de las dimensiones, no números fijos. Archipelago produce el mismo tipo de diagnóstico a partir de siete dimensiones remotas, más la brecha de abajo.
El retiro actúa sobre ello
Los problemas más críticos, la confianza frágil y los conflictos latentes en Comunicación, son el punto de partida más visible, pero el retiro se construye alrededor de todo lo que surgió y que la empresa eligió abordar. A partir de ahí, las ceremonias y experiencias actúan justo sobre estos problemas, y el diagnóstico se vuelve a medir 30 días después del retiro.
¿Quieres ver cómo se ve el reporte Raiz terminado? Ver un reporte de ejemplo →
Raiz lee la organización una vez. Archipelago la lee dos veces:
la dirección y el personal responden por separado, de forma anónima, y mide la distancia entre ambos.
Esa distancia es la brecha, y solo viene con Archipelago.
Base · ambos productos
PUNTAJE DE COMPLEJIDAD 55/100, las siete dimensiones, los problemas ordenados por urgencia, todo lo de la banda de arriba. Raiz se detiene aquí.
Solo con Archipelago
59/100
Colaboradores: cómo lo viven
El puntaje de complejidad del propio equipo, del cuestionario del personal.
20 puntos
Brecha promedio
La distancia promedio entre la imagen de la dirección y la realidad vivida del equipo: 1 problema crítico, y 4 puntos ciegos donde la brecha es de 20 puntos o más.
Por dimensión remota · empresa vs colaboradores
El retiro la cierra
Las brechas más amplias, Energía y Límites (+36) y Autonomía y Protección Remota (+34), son el punto de partida más visible, pero el retiro se construye alrededor de todo lo que surgió y que la empresa eligió abordar. A partir de ahí, las ceremonias trabajan para traer la imagen de la dirección y la realidad del equipo de vuelta a la misma sala, y la brecha se vuelve a medir 30 días después del retiro.
¿Quieres ver cómo se ve el reporte de la brecha de Archipelago terminado? Ver un reporte de ejemplo →
Para equipos presenciales e híbridos
Las personas comparten los mismos espacios, reuniones, dinámicas diarias. Los problemas tienen raíces internas, y crecen en silencio: cultura, liderazgo, relaciones.
Para equipos remotos y distribuidos
Países distintos, zonas horarias distintas. Los problemas nacen de la distancia, y la imagen de la dirección rara vez coincide con la realidad del equipo.
Lo mismo para ambos, después del análisis
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